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          有線電視能挺過未來的三年嗎?

          作者:網站編輯   來源:本站原創    日期:2022/9/1 14:20:00    人氣:71458

          導語

          8月22日,華為CEO任正非在內部論壇發文提到,面臨衰退、消費下降的情況,華為應改變思路和經營方針,保證度過未來三年的危機,“把活下來作為最主要綱領,邊緣業務全線收縮和關閉,把寒氣傳遞給每個人?!?/span>
          同樣面臨寒冬的有線電視,能挺過未來三年嗎?

          01

          經濟寒冬

          新冠疫情、中美博弈、俄烏戰爭造成供應鏈混亂,經濟循環受阻,企業承壓,人們對未來的收入提高持悲觀態度。

          為刺激經濟,央行放水應對,但驅動經濟增長的生產率并沒有同步提高。

          放水形成的債務,放大信用貨幣,推高資產價格,加大通脹壓力,引發經濟下行周期。

          我們在《有線電視服務獲得政府采購的經濟學原理》一文中,結合最基礎的經濟學常識,以及橋水基金瑞達利歐的《經濟機器是怎樣運行的》視頻,對這種經濟周期進行了詳細的解讀。

          今年開始,國內外的互聯網大廠紛紛裁員,開啟緊縮模式,現在蔓延到像華為這樣的電信設備供應商,說明了互聯網產業在歷經20年的高速發展后,開始進入寒冬期。

          02

          從一個寒冬進入另一個寒冬?

          有線電視的DVB業務已經進入了寒冬,再通過IP化進入互聯網寒冬,等于從一個寒冬進入另一個寒冬。

          有線電視DVB業務的寒冬,是缺乏創新發展體制的結果,技術標準一直停留在第一代DVBC+封閉CA階段,并持續了20多年,沒有向第二代DVBC2技術標準升級。

          互聯網產業的寒冬,則是伴隨著摩爾定律的失效,以及互聯網視頻化的結果,導致電力消耗增加,投資收益降低。

          我們在《通訊產業的能源瓶頸,凸顯三網融合的必要性!》一文中,從能源消耗的角度,將通信與交通進行對照,發現視頻化后的互聯網,已經成為高能耗產業,推高了互聯網流量成本。

          此外,有線電視的寒冬,還來自于長期計劃經濟體制下的壟斷經營習慣。

          比如,有線電視仍延續壟斷經營時期明顯高于市場的政府定價,并且對該高定價產生依賴。

          高定價,捆綁機頂盒,盲目的IP化,導致公共電視服務成本增加,用戶大量流失。

          有線電視的全IP化設想,是基于DVB廣播網收入,進行全IP化投資,先取得電信業務的商業成功,再像電信運營商那樣提供電視服務,反過來淘汰DVB廣播網。既然要淘汰DVB網,當然就不會考慮這方面的創新及投資。

          當有線電視開展電信業務時,發現沒有競爭力,返回頭來再利用DVB網時,一是有違淘汰DVB網的戰略,二是DVB長期不升級,失去了競爭力,DVB用戶大量流失,出現了雞飛蛋打的局面,經營情況加速惡化。

          實際上,DVB網與IP網產業屬性不同,二者不存在直接相互迭代的關系。

          03

          有線電視如何度過寒冬

          由債務驅動的經濟周期,低谷自然是經濟寒冬。但在具體的產品和細分行業上,寒冬則是由于缺乏技術創新導致的。

          圖片新產品新技術的創新發展,是一個個相關聯的S曲線的嵌套。每一項新產品、新技術的誕生,都是在老產品、老技術存在的基礎上發展起來的。

          老產品、老技術還處于上升期的時候,新產品新技術就必須通過破局點,在老產品達到極限點之前,新產品就必須進入上升期。

          以產品升級為主線的S型增長曲線相互嵌套,代表了生產效率的不斷提高。每個周期的產品迭代,都是一個市場競爭和創新驅動的過程,而且必須基于高水平的分工。

          這是先立后破的產業升級迭代邏輯。

          如果沒有創新驅動,過了極限點就一定是無盡的寒冬。這就是有線電視行業目前面臨的狀況。

          這種被動局面,是由封閉=安全、全面IP化、弱化公共服務屬性造成的。

          有線電視度過寒冬的唯一辦法就是要像互聯網公司和華為那樣,收縮甚至關閉不盈利的邊緣業務,避免在比較劣勢業務上消耗太多的資源,通過聚焦廣播電視傳輸主業,借助技術創新,向第二代有線電視技術標準和下載CA升級,盡快實現向超高清廣播電視網的轉變。

          這不僅僅是度過寒冬的必要手段,而且是遵守最基本經濟規律所必須的。

          全文完。如果覺得對行業健康發展有利,請在文末點個贊和在看吧!
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